公司动态当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司动态

【精益管理】关于开展精益管理相关工作的通知

来源:本站    时间: 2013-06-13

根据凯发k8娱乐集团的要求及其凯发k8娱乐的总体部署,以及【2013】华燃精益通字 第2号《关于推进凯发k8娱乐2013年度全面对标与精益管理工作的通知》要求,要将精益管理作为2013年度重点工作予以落实。精益管理的核心内容是消除浪费,摒弃不增值活动。各部门、项目部(分公司)要正确认识精益管理内涵,将精益意识和理念融入到生产运行、经营管理的全过程,实现持续改善,提升核心竞争力。为保证工作顺利实施,特发该通知。请各位同事认真对待。

   一、精益管理工作小组组织机构及职能

   1、人员安排:

领导小组

组长

 

副组长

  恩,姬 

联络小组

联络人

秦光旭、唐德跃、冯超

稿件审核人

 

精益项目小组

项目一

任雪娇

项目二

唐德跃(暂定)

精益项目推进负责人              

一项

 

二项

桂小松

三项

郭方舟

四项

 

五项

张建华

六项

 

七项

袁子洋

八项

王诗庆

改一

 

改二

 

遂宁

 

重庆

余放洲

云南

罗世维

广东

 

宜宾

 

湖南

 

专项

魏小俊

生产运行部

肖 璐

安全技术部

冯 超

市场发展部

罗雯文

材料设备部

苏 琴

财务部

卿 春

总经办

           周美池

   2、精益工作小组职能

      领导小组:全面把控精益管理工作;

      联络小组:制订精益管理规划、制度,组织精益管理培训学习,推动对标管理,定期收集、审核精益稿件,半月谈;定期收集快速改善项目,及时汇总资料上报集团总部;

      精益项目小组:通过对精益项目课题进行研究,提升相应业务管理水平、企业关键指标;

      精益项目推进负责人:定期汇总并上报本月快速改善项目,并按照轮值表完成精益稿件上报;

   二、工作安排

1、开展快速改善(Kaizen)活动

   所谓快速改善(Kaizen)意指小的、连续的、渐进的改进,通过改进生产经营过程中的细节活动,达到全员参与、降耗增效和营造精益文化的目的。快速改善(Kaizen)可以是对本公司经营有益的具有可行性的各类改善方案、发明、构想,主题范围应尽可能小,并且个人能快速解决,不需涉及过多的资源,比如增加标识以便提供工作效率、调整办公位置加强部门人员沟通;提案尽量避免个人解决不了的、没有具体实施方案的意见,比如改善生产成本,提高作业质量等。

   活动要求:各部门、项目部(分公司),按平均5人一个班组(低于5人的按一个班组算),每个班组每月不少于一件快速改造项目,上报至通信员,通信员建立活动项目汇总台帐,并于每月14日前上报至联络人处。

   Kaizen改善项目登记表样式参见附件1:《快速改善(Kaizen)项目登记表》

2、设立“凯发k8娱乐精益管理学习日”

6月开始,由公司每月安排半天时间(具体时间由联络人提前通知)作为“凯发k8娱乐精益管理学习日”,在各部门、项目部(分公司)有效安排好正常工作的基础上集中组织精益管理培训、学习活动,活动形式不限。活动期间应实施出勤考核,出勤情况和活动内容上报至联络人处。由联络人统一汇总上报至总部精益管理办公室。

3、加强精益管理宣传

强化精益管理基层思想建设,以轮换的方式,每月10号之前由部门或项目部(分公司)分别上交一篇精益管理稿件,可以是精益管理心得,也可以是精益管理建议,以及精益管理项目成果分享等,具体安排如下表:

月份

十一

十二

部门、项目部(分公司)

 一项、二项、安全技术部

三项、四项、材料设备部

五项、六项、生产运行部

七项、八项、财务部

 改一、   改二、总经办

专项、广东、宜宾、市场发展部

云南、湖南、重庆、遂宁

 

      三、建立健全精益管理考评系统

      为进一步推进精益管理工作,针对未及时上交快速改善和精益管理稿件的部门、项目部(分公司)处于延期一天100元的罚款,并将精益管理工作纳入各部门和项目部(分公司)年终绩效考核。

 

                                     png电子游戏官网有限公司

                                      2013年6月13日