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[人力资源部]2016年度项目部专项培训(成都区域外)

来源:本站    时间: 2016-06-13

为加强公司职能部室与外地项目部的沟通与互动,提高跨部门合作效率,坚持以满足项目部管理需要,职能部室管控与服务为主的原则,由人力资源部组织并分层次、分阶段的开展外地项目部专项培训工作。

   人力资源部围绕“制定整体方案(3月下旬)——收集信息与成立工作小组(4月上旬)——形成课程初稿,确定授课人(4月中旬)——组织第一次试讲评审(4月下旬)——组织第二次试讲评审并定稿(5月上旬)——分层次、分阶段开展培训交流工作(5月中下旬)”六个步骤组织各版块进行课件编制与培训安排,具体安排如下:

一、前期准备

人力资源部于20163月下旬组织各相关部门进行研讨,制定了整体的培训方案,确定由市场开发部、生产运营部、质量安全部、计划财务部、人力资源部、总经办六个职能部室分别对工程投标、施工队伍管理、作业安全管理、收付款流程、劳务用工管理、印章及车辆管理等方面与外地项目部进行培训和交流。


二、试讲阶段

20164月下旬先后进行了两轮试讲,公司领导及各部门负责人分别对培训内容提出建议,会后培训工作小组针对不足进行修正,并最终定稿。


三、第一阶段培训

2016513日在公司208会议室举办了2016年度项目部专项培训(第一阶段)工作,培训对象为班子成员、各职能部室负责人及部门2-3名员工代表。

本次培训主要就培训内容对职能部室进行一次宣贯并征求意见,啊啊各职能部室相关代表均提出了合理的建议,第一阶段培训取得了良好的效果。

四、第二阶段培训

    经过前期系列准备,2016523日举行 “2016年度项目部专项培训(成都区域外)”,此次培训主要就外地项目部与职能部室工作衔接方面进行了交流与沟通。


   感谢外地项目部同事的支持与配合,第二阶段培训工作圆满完成,达到了预期的培训效果,相信通过本次培训与交流,建立项目部与职能部室之间的沟通桥梁,提高部门间合作效率。