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【精益管理】快速改善——将本职工作做得更好

来源:安全技术部--冯超    时间: 2014-03-11

2013年公司初步推行快速改善,大多数员工只提出一些办公室简单的5S改善,随着公司精益管理力度加大,2014年公司要求快速改善参与率达到100%。

通知刚下发时,抱怨声声不断响起,“每人一篇,哪来那么多快速改善?”,“大家干脆别做本职工作了,都做快速改善算了”,“这个精益管理怎么成了‘运动’?”,“精益管理怎么这么烦!”……再接着,询问声接踵而来,“要写这么多快速改善,有没有什么方向?”,“我们部门老员工比较多,怎么发动他们寻找改善点?”,“有没有快速改善示例可以学习?”……

其实工作中有很多快速改善,只是天天在同样的环境中,不知不觉就忽略了,或者某些小问题,得过且过就没有继续完成。比如:施工现场地面是否干净?法兰盘是否上架?未用完的油漆是否密封后单独存放?电线是否从天上过?电线高度是否满足2.4米?地上的电线是否添加了保护套筒?开关箱门是否关闭?怎么能使开关箱门保持常闭?一线员工是否有操作方面的抱怨?能否在合规的情况下快速的解决他们的问题?施工场地是否有坑、洞?某些施工步骤是否可以调整或者合并?计划书是否设计了反馈环节?表格是否方便填写?表格中的表述是否有歧义?资料提交是否做到了标准化?2013年部门总结中出现的问题是否能够一步一步的进行解决?……

有人问,这些不都是我们的本质工作?对,我们就是要将本质工作做得更好!将以前本质工作中觉得分分钟完成而迟迟不动的事情,立即做到;将以前拍着胸口保证做好的本质工作,用更加直观的照片表现出来;将本质工作中的部分环节做得更加细致。快速改善可以保证本质工作不要虎头蛇尾,保证本质工作有良好的记录,保证本质工作有切实的闭环!

快速改善要求我们以一个新人的眼光,以领导的角度审视我们的本职工作。这样既可以轻松完成快速改善任务,更可以更好的做好本职工作,完成闭环反馈。快速改善能激发员工的工作热情,找到差距,找到努力方向!

快速改善,原来我们还可以做得更好!