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【精益管理】精益管理与项目部成本管理的思考

来源:第二项目部-钟祥    时间: 2014-12-15


参加工作已有一年,正式步入工作岗位的第一个任务就是精益管理——整理项目部的各种Kaizen。在这个过程中,也不知不觉中有了自己的一些体会。

起初,也很困惑,迷茫。纵观各企业,只有各大制造业,才开展精益管理,因为它们的各个工序衔接紧密,因素可分析也更为可控;然而即便是制造企业,精益管理项目也不是所有都成功开展,却成为该企业一项劳民伤财的项目;相比我们公司,一个施工单位,各个工作流程衔接不是很紧密,影响工作开展的又主要是人为因素、天气因素等多数不可控因素,所以精益管理能否真正应用于我们公司更让人怀疑,值得商榷;但在工作一段时间后,就精益管理结合项目部成本管理,谈些许心得体会:

1、强化成本意识

项目部通过对各项目的成本构成进行分析,提高项目管理人员的经济意识。通过培训学习,成本管理已经渗透到工程、技术、材料、安全等各项工作之中,成本意识以注入到管理人员的血液之中。对项目成本的有效控制,既可以增强项目管理人员的主人翁意识,对工作充满激情、希望,也保证了工期,减少了人工、时间等各种工期成本。

2、材料是重中之重

1)复核制度

复核是材料管理的一个重要环节,项目部根据现场的勘察情况,估算各项目主材使用数量,其次各技术员控制第一次材料的领料数量,根据第一次材料使用情况,在对材料进行计算;从而有效地控制材料多领情况,堵住了一个漏洞口。

2)控制低值易耗品的使用。

针对施工队伍多,人员复杂的情况,对易耗品的发放,严格把关,按照任务情况,做到需要用的发给,暂时不用的不给,不让施工队冻存。

3、及时办理变更洽商签证   

工程施工过程中,结合工程的实际情况及时与建设、设计、监理保持信息畅通,编制合格的变更、洽商,防止窝工、返工发生。

4、加强资料管理

项目部对各管理人员在施工过程中产生的各种资料进行培训,并根据各时间段对目前收集的资料进行归类整理,对缺失的资料及时补办,防止在竣工结算过程中因资料不完善造成无法结算等损失。

5、加强资金管理

及时催收工程款,在满足工程需要的情况下,加强的资金的合理使用。

6、质量管理上要效益

项目部对工程质量精益求精,减少返工率,合格率始终控制在95%以上,节省了大量的结构处理费用。

最后,觉得只要能够从一点一滴的小事改起,将精益管理的理念逐渐渗透在日常的工作中,精益总来带来意想不到的收获。不是改变计划,而是学会控制变化。